Ya sea que funcione desde casa o establezca sus propios horarios, más control sobre los horarios de trabajo es una de las principales demandas para los empleados en la fuerza laboral actual. La muy publicitada semana laboral de cuatro días puede parecer la solución ideal, pero incluso los defensores del nuevo modelo admiten que si bien mejorar el equilibrio entre el trabajo y la vida tiene que ser una prioridad en cada sector, las semanas laborales más cortas no necesariamente se aplicarán a cada trabajador. << /P>
Una nueva investigación prometedora sugiere que la semana laboral de cuatro días realmente funciona. un experimento de seis meses del modelo en los Estados Unidos e Irlanda Involucrar a más de 900 empleados terminaron en noviembre del año pasado. La organización sin fines de lucro que organizó el estudio, la semana de 4 días Global, lo describió como un “éxito rotundo en prácticamente todas las dimensiones”. De las 27 compañías que respondieron, ninguna informó que regresarían a las semanas laborales de cinco días, y 18 inmediatamente decidieron cambiar a la semana acortada. Los investigadores también encontraron que los ingresos como la moral de los trabajadores mejoraron durante la ejecución del experimento, mientras que la productividad se mantuvo en gran medida estable.
La creciente obsesión con la semana laboral de cuatro días y los resultados del estudio tomaron el escenario central en el Foro Económico Mundial Anual de esta semana en Davos, Suiza, donde Discusión de panel completo Se dedicó a discutirlo el jueves.
“Los resultados son bastante alentadores”, dijo Adam Grant, uno de los panelistas y un psicólogo organizacional escolar de Wharton, sobre los resultados del estudio. “Encuentran que, en todos los ámbitos, el estrés y la ansiedad del agotamiento disminuyen. El ritmo de trabajo en realidad aumenta, por lo que las personas trabajan más rápido y de manera más eficiente. ”
Pero si bien Grant y sus compañeros panelistas acordaron en gran medida que las semanas laborales de cuatro días serían un importante paso adelante para la flexibilidad en el lugar de trabajo para algunos empleados, señalaron que el modelo no es necesariamente universalmente aplicable, y por el momento de mayo ser limitado a trabajadores de cuello blanco.
“Esta es una gran discusión para la clase alta”, dijo Karien Van Gennip, ministro de asuntos sociales y empleo de los Países Bajos, durante la charla. Agregó que las limitaciones de una semana laboral más corta pueden ser una desventaja para los trabajadores de servicios y los empleados que dependen de los salarios por hora.
un remedio al agotamiento?
Los gerentes de hoy se enfrentan a un creciente problema de agotamiento entre sus empleados. En los EE. UU., El 43% de los trabajadores del escritorio informaron que se sintieron quemados en el trabajo, según un Estudio Por el Foro Futuro de Slack en octubre del año pasado. Y el número de trabajadores estresados solo ha aumentado durante la pandemia, con un tablero de conferencias encuesta El último descubrimiento de mayo de que el 77% de los líderes de recursos humanos de EE. UU. Informaron un agotamiento entre su personal ese mes en comparación con el 42% en septiembre de 2020.
“Nos estamos ejecutando rápidamente en una sociedad de agotamiento”, dijo Van Gennip. En sus Países Bajos nativos, el 40% de la demanda de asistencia de atención médica pública implica problemas de salud mental, dijo, y agregó que la mayoría de los problemas de los pacientes giran en torno al agotamiento en el trabajo.
La flexibilidad ahora debe considerarse un “imperativo comercial” en muchos lugares de trabajo, Sander Van’t Noordende, CEO de la firma global de consultoría de recursos humanos randstad , dijo en el panel. Los modelos alternativos como la semana laboral de cuatro días son opciones que las empresas deben considerar para retener a sus empleados en el lugar de trabajo moderno, dijo. “El talento es escaso y casi comienzas a tratar tu talento como tu cliente”.
diferentes prioridades
Pero aunque una mayor flexibilidad y opciones, incluidas las semanas de trabajo de cuatro días, se están convirtiendo en una prioridad para que los lugares de trabajo de cuello blanco conserven el talento, no se puede decir lo mismo de los trabajadores de cuello azul, muchos de los cuales tienen demandas muy diferentes.
Es “mucho más difícil hacer una semana laboral de cuatro días en el sector de servicios”, dijo Van Gennip, y agregó que una semana laboral más corta obligatoria limitaría las oportunidades para ganar más dinero para los trabajadores de servicios que generalmente se les paga por hora. < /P>
en los EE. UU., 82.3 millones de trabajadores se pagan por hora , según la Oficina de Estadísticas Laborales, que representa el 55% de la fuerza laboral asalariada. Para estos empleados, las prioridades son muy diferentes que para los trabajadores de cuello blanco, los panelistas estuvieron de acuerdo.
“La programación es muy importante para las trabajadoras de baja salarios, predominantemente trabajadoras en cuidado, tiendas de comestibles, cosas así”, dijo Christy Hoffman, Secretaria General de Uni Global Union, una Federación Internacional de Servicios y Uniones de Habilidades, durante la discusión. .
“Representamos a los trabajadores de la tienda de comestibles, por ejemplo”, dijo. “Quieren más horas, por lo general, pero lo más importante quieren saber cuándo trabajan la próxima semana. Quieren planificar su cuidado infantil. Quieren saber cuándo pueden llevar a sus hijos al médico. ”
Si bien la flexibilidad es importante, los panelistas argumentaron que las empresas deberían comenzar a considerar otros cambios que podrían hacer para mejorar el equilibrio entre la vida laboral de los empleados, incluido el “derecho a desconectar” para el personal durante las horas sin trabajo. Para los trabajadores de cuello blanco, Hoffman dijo que una gran causa de estrés es en HOME Protocolos de vigilancia y monitoreo Algunas compañías han empleado para trabajadores remotos, mientras que los panelistas acordaron que más tiempo de vacaciones pagado, que Estados Unidos clasificó recientemente Segundo entorno en el mundo AT podría ser una solución más transversal.
Se ha demostrado que una semana laboral de cuatro días funciona bien en algunos escenarios, pero los panelistas señalaron que no hay una solución de “talla única” a los desafíos en el lugar de trabajo de hoy, y cada compañía necesita decidir qué se adapta a sus necesidades mejor.
“Hay tantas variaciones de este tema”, dijo Hoffman. “Hay tanta diferencia. Hay una gama tan grande. Tenemos que pensar en esos 22% de los trabajadores del mundo que no están trabajando en un trabajo a tiempo completo “.