Para reinventar la globalización, las empresas y los países deberían pensar “diversificarse”, no “desacoplamiento”, según la investigación del Instituto Global de McKinksey

La pandemia, Ucrania, el estrés geopolítico, el cambio climático y la incertidumbre macroeconómica: estos son tiempos turbulentos. No es de extrañar que los líderes empresariales y los encargados de formular políticas vuelvan a examinar todo, desde sus cadenas de suministro hasta sus patrones de comercio. La pregunta general, tal como la vemos, es lo que esto significa para la globalización.

El simple hecho es que la globalización no va a desaparecer. Ninguna nación puede estar sola. El mundo es y continuará siendo una densa red de interconexiones. McKinsey La investigación del Instituto Global (MGI) encontró que cada región importante depende de otros para obtener importantes bienes o recursos manufacturados. Más de la mitad de la energía de Europa, una cuarta parte de los minerales de China y la mayoría de la electrónica para Asia Central, Europa del Este, América Latina y Subsaharan África se importan. Incluso Estados Unidos, que depende menos del comercio que la mayoría de los países, depende de las importaciones para más del 30% del valor integrado en los bienes que consume.

Estas conexiones han traído amplios beneficios, como fomentar el crecimiento económico, mejorar la eficiencia, reducir los precios y aumentar la disponibilidad de bienes. Al mismo tiempo, la lógica económica de escala y especialización ha creado vulnerabilidades. Alrededor del 40% del comercio mundial de productos se concentra en sus orígenes, lo que significa que las economías importadoras dependen de tres o menos naciones para cosas que necesitan, como computadoras portátiles, teléfonos móviles, cobalto y aceite de palma.

La concentración

a veces surge porque un producto solo se produce en algunos lugares. Por ejemplo, Brasil y los Estados Unidos suministran más del 90% de la soja. Sin embargo, tres cuartos de comercio concentrado, o 30% de todo el comercio global – Es una cuestión de elección, con países individuales que obtienen solo unos pocos lugares, a pesar de que hay otras opciones.

Tal “concentración específica de la economía” se puede observar ampliamente, desde recursos naturales (mineral de hierro y trigo) hasta productos intermedios (televisores y chips de memoria) hasta productos finales (vacunas y aviones). Hay muchas razones para esto, incluida la proximidad geográfica, la elección del consumidor, la comodidad con los socios comerciales establecidos, la estructura del mercado y las barreras comerciales y los acuerdos preferenciales.

Si bien dicha concentración puede ser eficiente, también puede traer efectos secundarios preocupantes. Si se interrumpen los flujos comerciales concentrados, los productos son más difíciles de reemplazar a corto plazo.

Cuando la pandemia y estresada las cadenas de suministro cortan la producción de chips de semiconductores en Asia, por ejemplo, que afectó a los fabricantes de automóviles en Europa y el U.S. ,, también. En los sectores sensibles asociados con los intereses estratégicos nacionales, las relaciones comerciales concentradas pueden dar lugar a niveles incómodos de riesgo.

En respuesta a estas preocupaciones, algunos han pedido “desacoplamiento” para reducir la dependencia de ciertos países extranjeros. Sin embargo, en términos prácticos, cortar las conexiones cuesta tiempo y dinero. Además, la reducción de las fuentes de suministro tiende a aumentar la concentración .

En cambio, argumentaríamos para aumentar la diversificación. Simplemente tiene sentido no tener todos los huevos importantes en dos o tres canastas. Es probable que las empresas y los países que administran cuidadosamente sus exposiciones concentradas sean más resistentes, no solo capaces de absorber una interrupción de suministro pero para recuperarse mejor . singapur , por ejemplo, se dio cuenta de que dependía de un puñado de tuberías para sus importaciones críticas de gas natural. Durante la última década, un comercio más inclusivo sistema y economía . La conexión entre el comercio y la creación de riqueza es fuerte: la diversificación podría permitir que más países participen más plenamente. Imagine un mundo en el que los países que van desde Vietnam hasta Polonia, India a México, y Venezuela a Egipto jugar un papel más importante en el comercio global.

¿Está sucediendo la diversificación? Es complicado. Un análisis MGI de una variedad de grandes economías encontró que sus patrones de concentración en los sectores no habían cambiado mucho de 2016 a 2021.

En abril de 2022, sin embargo, el 81% de los líderes globales de la cadena de suministro encuestados dijeron que habían iniciado doble abastecimiento de materias primas, un aumento de 26 puntos porcentuales respecto al año anterior. Entonces, el cambio podría estar en la creación.

La globalización ha jugado un papel importante en aguda disminución pobreza extrema : del 36% de la población mundial en 1990 a menos del 10% en 2017 . Sin embargo, los beneficios no se han acumulado en todas partes o casi lo suficiente. Ciertamente ha habido perdedores.

Al centrarse en la resiliencia y la diversificación de fuentes de suministro, creemos que es posible reimaginar la globalización y construir las bases para el crecimiento sostenible e inclusivo.

Bob Sternfels es el socio gerente de McKinsey

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