“¡Hola, trabajadores remotos! Le pagaremos para que trabaje en Tulsa. Te va a encantar aquí “
Eso es lo que leerá en la ambiciosa página de destino del sitio web para tulsa remoto , un programa que paga a los trabajadores remotos $ 10,000 para reubicarse La ciudad de Oklahoma por un año. Hasta ahora, no parece ser publicidad falsa.
Desde el lanzamiento del programa en 2018, más de 2,000 personas se mudaron a la ciudad de 411,000 en el río Arkansas, y solo en 2022, 20,000 aplicados. De acuerdo con Ciudades notoriamente caras .
Junto con los $ 10,000, Tulsa Remote ofrece a estos trabajadores espacio de escritorio gratuito en un espacio de coworking, alquilar especiales y ventajas y eventos exclusivos. De hecho, el 90% de los participantes se han mantenido en el estado antes que el año asignado.
En muchos sentidos, Tulsa Remote estaba por delante de la curva. Al igual que Programa Think Vermont de Vermont, se estableció dos años antes de que el trabajo remoto se convirtiera en la norma. “Lo único de Tulsa Remote en comparación con otros programas de incentivos es que comenzó mucho antes de la pandemia, y estábamos mirando la predicción de que más personas podrían trabajar de forma remota, dada la forma en que se desarrollaban los trabajos tecnológicos”, dijo la portavoz Caroline Glennon a la publicación ciudades inteligentes bucear /a>. “Entonces, una vez que la pandemia golpeó, vimos un aumento dramático en las aplicaciones, y han aumentado constantemente desde entonces”.
lo que hace que Tulsa haga clic
Quizás lo que hace que el programa de Tulsa sea tan exitoso no es un misterio. La mediana de alquiler para todas las propiedades en Tulsa es de $ 1,274— 39% inferior la mediana nacional . El precio medio de la vivienda es $ 210,000 , muy por debajo de la mediana nacional de $388,310 .
Incluso después de tener en cuenta su nuevo costo de vida, los participantes remotos de Tulsa tienen ingresos reales más altos que antes de la mudanza sin pérdida percibida en productividad, Prithwiraj Choudhury, un profesor de la escuela de negocios de Harvard que estudia trabajo remoto, encontrado en un < a href = "https://www.brookings.edu/research/work-from-where-as-a-public-policy-three-findings-from-the-tulsa-remote-program/"> nuevo estudio .
Los participantes también tenían más probabilidades de informar la participación local de la comunidad, que Choudhury atribuye su capacidad de “tener más tiempo para hacer casi todo”, porque pasan menos tiempo viajando. “Están pasando parte de ese tiempo como voluntarios en la comunidad local”, dijo Choudhury a hbr . “Es un beneficio mutuo”.
La otra mitad de la victoria: las personas que ya viven en Tulsa. Según el grupo de innovación económica de thinter , un nuevo a tiempo completo a tiempo completo Job fue creado en Tulsa por cada dos remotores que se mudaron allí. Además, escribió Eig, cada dólar invertido en el programa crea $ 13 en actividad económica local. Daniel Newman, analista de EIG, dijo a hbr el programa es una “intervención altamente rentable”.
nadie lo hace como Tulsa
Alrededor de 70 ciudades ahora ofrecen programas similares, Fortune informado. Pero para J. T. Kelley, un remotor de Tulsa que se mudó de Austin en agosto, ninguno de ellos tiene una vela a Tulsa, que llamó “lo suficientemente urbano”. $ 20,000 no es suficiente para que se mude a West Virginia, le dijo a Fortune . “No va a suceder. Necesitas $ 50,000 y una casa hermosa “.
Ciudades similares ansiosas por copiar el modelo de Tulsa pueden encontrar más obstáculos de lo esperado. A saber, HBR escribe, las capitales de trabajo remotos del país, San Francisco y D.C., por nombrar algunas, son las mismas ciudades que los expertos consideraron “superestrellas” antes de los cierres y permanecen en una gran competencia con puntos más pequeños. Aun así, un programa como Tulsa Remote es una mejor opción para las ciudades que ofrecer recortes de impuestos a las corporaciones que aceptarían mover su sede.
“Sí, [Tulsa Remote] implica reducir los controles a trabajadores de conocimiento en su mayoría bien educados y bien pagados”, escribe HBR , aunque reconoce que la composición racial de los participantes del programa coincide aproximadamente el de Tulsa mismo. “Pero es probable que sea menos regresivo que la estrategia demasiado común de reducir los impuestos a las corporaciones”.
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Además, los participantes no tienen prisa por regresar a sus raíces. “Hasta ahora, solo hemos visto que algunos miembros tienen que abandonar Tulsa debido a una llamada de regreso a la oficina”, Director Gerente del Programa Justin Harlan TODADO Fortune en agosto. “Un miembro con el que hemos hablado, un empleado de ibm , ha dicho que si volviera a dejar de fumar, renunciaría antes dejando a Tulsa. ”