Las noticias de los despidos tecnológicos masivos han dominado los titulares durante semanas. Alrededor de 18,000 personas en Amazon y 12,000 en Alphabet de la empresa matriz de Google . Aproximadamente 10,000 en
Los paquetes de indemnización pueden ser un regalo del cielo para los empleados afectados por despidos, dando a los trabajadores un cojín financiero a medida que comienzan su búsqueda de empleo. La mayoría de los estadounidenses son empleados “a la noche”, lo que significa que la indemnización no siempre es necesaria, aunque algunos estados requiere pagos a ciertos tipos de trabajadores . Pero si bien las empresas pueden optar por ser bastante generosas con los paquetes: twitter y salesforce , por ejemplo, son proporcionando Hasta tres y cinco meses de pago y beneficios , respectivamente, generalmente hay algunas cuerdas adjuntas.
Los futuros ex empleados generalmente se les pide que firmen algún tipo de acuerdo de separación que incluya una cláusula de no desplazamiento, así como una liberación de responsabilidad. “Para recibir indemnización, debe firmar un acuerdo. Las empresas quieren que los firmen para que los empleados no puedan demandarlos “, dice Amy Spurling, CEO y cofundadora de CompT, que ofrece un software de estipendos de PERK de los empleados para los departamentos de recursos humanos.
Spurling, que ha estado en la industria de recursos humanos durante más de dos décadas y está muy familiarizado con el proceso de despido, le dice a fortune que para que los empleados firmen tal acuerdo, las empresas tienen que ofrecer compensación. Esencialmente es por eso que estos siempre están vinculados a la separación, es un procedimiento operativo estándar.
“Una no disgusto es una cláusula muy, muy estándar. Nunca he visto un acuerdo de liberación que no lo incluya “, dice Spurling.
Cómo funcionan los acuerdos de no discusión
Si bien este papeleo es estándar, todavía vale la pena comprender cómo funciona el proceso. Los empleadores generalmente discutirán los términos de cualquier acuerdo al mismo tiempo que se reúnen con un trabajador para discutir el despido, dice el abogado del demandante con sede en Texas, Omar Ochoa. Los empleadores generalmente desean firmar el acuerdo del empleado antes de pagar los montos de indemnización, pero no necesariamente antes de que un despido sea efectivo.
Los acuerdos de no discusión no son los mismos que un acuerdo de no divulgación (NDA). Esencialmente, la falta de desplazamiento generalmente asegura que no escriba ni diga nada negativo sobre la empresa. Ahora, si sabía sobre la discriminación sistémica que ocurre en la empresa o algo ilegal, eso generalmente queda fuera de un acuerdo de falta de desplazamiento. No es una orden de mordaza.
“Todavía tienes recurso como empleado”, dice Spurling. Una NDA es mucho más estricta: básicamente tendrá que fingir que no pasó nada, agrega. Muchas veces en casos de presunto acoso sexual, por ejemplo, se puede requerir que un empleado firme una NDA como parte de un acuerdo de conciliación, después de lo cual tiene prohibido hablar sobre cualquiera de las acusaciones.
Pero Spurling dice que la falta de desplazamiento funciona en ambos sentidos. Ella recomienda que si no está en el acuerdo, los empleados impactados deben pedirle a su empleador que los términos sean mutuos. “Creo que es una pregunta muy razonable del lado del empleado. Si no voy a decir cosas malas sobre la compañía, tampoco deberían decir cosas malas sobre mí “, dice Spurling.
Los empleados también deben buscar cuidadosamente a través de cualquier acuerdo de separación para cualquier tipo de cláusula de no competencia que pueda limitar su capacidad de continuar trabajando en un rol o industria específica. “Esa es una bandera roja masiva”, dice Spurling. “Cualquiera que sea el dinero de indemnización que le ofrecen, probablemente no sea suficiente para comenzar una carrera completamente nueva, así que asegúrese de que la no competencia no le provoque continuar su carrera en otra compañía”.
Además de revisar el Acuerdo para el lenguaje de no competencia, Spurling recomienda verificar cualquier nueva cláusula sin Solicit también. Por lo general, estos le impiden generalmente contratar o intentar contratar a sus antiguos colegas. Si esto existe en el acuerdo, es algo que podría valer la pena intentar negociar.
“Es muy importante que un empleado comprenda todas las disposiciones de cualquier acuerdo”, le dice Ochoa a Fortune . “Leer el acuerdo en su totalidad es el mínimo”. Y asegúrese de hacer preguntas si no comprende nada, incluso si es solo una palabra o frase específica que puede ser confusa.
Mejor preguntar ahora que se arrepiente más adelante porque estos acuerdos son legalmente exigibles. “Los empleados que firman acuerdos deben asumir que el empleador está preparado para hacerla cumplir”, dice Ochoa. En muchos casos, el monitoreo del cumplimiento del empleado y la litigación de cualquier violación probablemente no sea factible financieramente, por lo que el acuerdo se convierte en una táctica de miedo, o disuasión, con la esperanza de que el empleado cumpla.
Pero si la violación es lo suficientemente grave, o si la cantidad de dinero en cuestión es sustancial, la compañía puede tomar medidas para hacer cumplir un acuerdo. Sin embargo, esto es típicamente más común con los ejecutivos y la gestión de nivel superior que el trabajador promedio de rango.
Para el trabajador promedio, conseguir que un abogado revise el acuerdo probablemente no sea necesario, y puede que ni siquiera sea factible dadas las limitaciones financieras y de tiempo que enfrentan los trabajadores involucrados en un despido.
“La conclusión es que si lo soltaron y no está en una posición de gestión … solo firme el papel y tome el dinero”, dice Spurling.
Si tiene una disputa y una muy buena causa para demandar a la empresa, entonces puede valer la pena hablar con un abogado de empleo antes de firmar algo. Pero Spurling agrega que la razón debe ser buena, no puede ser simplemente porque estás molesto que te dejaron ir.
“No firmar el papeleo para” pegarlo a la empresa “significa que está perdiendo la compensación. Si no hay banderas rojas, firme en la línea punteada y tome el dinero “, recomienda