El Foro Económico Mundial puede estar regresando a su ritual de larga data de reunirse en Davos, Suiza, en enero, pero incluso a medida que la pandemia se refiere, este sigue siendo un momento de notable agitación . El fundador de Wef Klaus Schwab se sentó en la ciudad de Nueva York con el editor en jefe de Time de Time, Edward Felsenthal para discutir qué es Antes de Davos y la economía global.
Un par de veces, cuando hemos tenido estas conversaciones, le pregunté cuál podría ser el impacto de una recesión económica real en la tensión entre las partes interesadas y los accionistas. Y aquí estamos, con la economía enfrentando algunos vientos en contra reales. ¿Ves algún retiro del movimiento hacia el capitalismo de las partes interesadas?
Creo que es el enfoque incorrecto, desde el principio, para crear una elección entre el capitalismo de los accionistas versus el capitalismo de las partes interesadas. La compañía no es solo una unidad económica: es un organismo social, que tiene que desempeñar su papel dentro de la sociedad. Esta generación espera de una empresa no solo servir a los accionistas, sino también cuidar a las personas y al planeta. La compañía que tenga esto en cuenta tendrá un talento mucho mejor en el futuro y tendrá una atractividad mucho mayor con sus clientes.
Pero hay cierta tensión. No puede cuidar completamente a su gente si está despidiendo a 13,000 trabajadores.
no, en sus decisiones prácticas como CEO, debe hacer compromisos. En un momento determinado, el saldo puede cambiar más al corto plazo, lo que es para enfatizar, digamos, la rentabilidad de la empresa. Y otras veces puede cambiar más a largo plazo.
No hay muchas personas en el mundo que hablen regularmente con tantos CEO y líderes mundiales como tú. ¿Qué escuchas y sientes sobre las perspectivas económicas para ’23?
no lo relacionaría solo con ’23. Estamos en una reestructuración de la economía global. Cuando tiene una reestructuración en una empresa, cancela los costos en su balance general, y los accionistas están sufriendo y, a veces, los empleados tienen que irse. Pero cuando tiene una reestructuración de una economía, se muerde en el poder adquisitivo de la gente. No debemos mirar la economía global con una mentalidad de crisis y un enfoque a corto plazo. Tenemos que manejar de manera estratégica este período de transformación, que puede durar tres, cuatro, cinco años y ser socialmente muy dolorosos.
La compañía no es solo una unidad económica: es un organismo social.
tomaste la decisión sin precedentes el año pasado de prohibir a Rusia de Davos.
Seguimos inmediatamente las políticas de sanción global, por lo que congelamos todas nuestras relaciones con Rusia.
¿Y eso continúa?
que continúa.
La primera vez que entré en contacto con el mundo criptográfico fue en Davos. Después del colapso de FTX y los desafíos más amplios en los últimos cuatro o cinco meses, ¿qué hace con ese mercado?
Soy un gran admirador de las nuevas tecnologías, por lo que [en el Foro Económico Mundial] siempre estábamos muy comprometidos en el desarrollo de la criptografía. Pero es un hecho que el desarrollo tecnológico es tan complejo y tan rápido que a veces es muy difícil para las instituciones políticas para comprender la importancia de un cierto desarrollo nuevo y aún más difícil crear los límites necesarios a su alrededor. Así que no me sorprende lo que pasó. La criptografía permanecerá. Pero ahora tenemos que asegurarnos de que la criptografía esté integrada o al menos congruente con nuestros sistemas tradicionales.
Ahora estás trabajando para llevar el Foro Económico Mundial al Metaverso.
Hace un año, cuando Meta había cambiado su nombre, me pareció curioso qué [el Metaverse] es y podría tener un impacto, como lo hizo con Crypto. Entonces pregunté a muchas personas, ¿qué significa realmente? Todos me dieron una respuesta diferente. Y para mí, quedó muy claro: es la capacidad de reunirse en una habitación tridimensional virtual. Quiero decir, tienes dos niveles. Primero es solo reunirse alrededor de una mesa con sus avatares. Y segundo es combinarlo con una experiencia inmersiva, y eso es lo que haremos en Davos.
Mostraremos en Davos lo que llamamos el pueblo de colaboración global y lo inauguraremos en el verano del próximo año. Esto tiene tanta importancia porque puede hacer que la colaboración global sea más abierta; Siempre puedes convocar a las personas más relevantes y con más conocimientos. Y segundo, lo hace más sostenido, porque puedes trabajar juntos de forma continua, y no solo te unir para una reunión física y luego nada sucede por bastante tiempo. Creamos una comunidad, que tiene en este momento 70 miembros, a quienes llamamos socios de la aldea, que nos apoyan. [Salesforce, cuyo presidente y CEO es el copropietario de Time Marc Benioff, es un socio de la aldea.] Creo que esto podría ser un cambio de juego en la colaboración global.
¿Qué te trae optimismo en este momento desafiante?
Siempre soy un optimista, y si tiendo a convertirme en pesimista, solo pienso en mi mentor Shimon Peres, quien explicó en Davos una vez la diferencia entre optimistas y pesimistas: ambos, en principio,, en principio, Tener las mismas vidas, pero los optimistas tienen una vida mucho más feliz. Esta situación en la que estamos ahora no es la peor de todas las veces. Es malo. Pero al final, el cambio es lo que está sucediendo. Podemos administrar el cambio.
Esta entrevista ha sido editada por longitud y claridad