Casi tres años desde el inicio de Covid-19, las interrupciones relacionadas con la pandemia nos han hecho repensar mucho de cómo vivimos y catalizamos un gran cambio en el lugar de trabajo. Las empresas que emergen de la pandemia ingresaron a un mundo nuevo, donde las métricas para medir la efectividad, la competitividad y la calidad de una organización han cambiado.
En los últimos años, los salarios de los empleados han sido superados constantemente por los costos de vida inflados, una divergencia solo exacerbada por problemas de cadena de suministro relacionados con la pandemia y escasez de mano de obra.
Mientras tanto, los lugares de trabajo han luchado con la contraparte silenciosa de Covid-19, una crisis generalizada de salud mental empeorada por el aislamiento de la pandemia, la ansiedad del virus y la agitación social.
En todas las industrias, la pandemia también ha ampliado la división digital y la automatización acelerada, lo que requiere que los trabajadores y los empleadores desarrollen nuevas habilidades y capacidades.
Esta semana, los líderes de todo el gobierno, los negocios y la sociedad civil se están convocando en la reunión anual del Foro Económico Mundial para abordar los problemas globales y encontrar formas de cooperar en un mundo siempre fragmentado.
Los desafíos que enfrentan la fuerza laboral actual deben ser parte de estas conversaciones, ya que las empresas llegan a un acuerdo con las lecciones aprendidas de la pandemia y el trabajo para transformar a sus organizaciones para que se vuelvan más resistentes y en línea con las necesidades de los trabajadores modernos. P>
pago justo y la guerra contra el talento
En nuestro mundo post-pandemia, es más importante que nunca que las empresas desarrollen nuevos contratos sociales y psicológicos con sus empleados.
Para conciliar las necesidades de sus accionistas, sus empleados y otras partes interesadas, muchas compañías necesitarán crear nuevas formas de satisfacer las demandas de rentabilidad y aún así asegurando que ofrecen recompensas y beneficios competitivos que atraen y conservan un gran talento. < /P>
Las empresas con visión de futuro se asegurarán de que estén apoyando la salud física y mental de los empleados, protegiendo su bienestar financiero y preparándolos para el futuro del trabajo.
y los empleadores reconsiderarán su enfoque para trabajar en sí mismo, haciendo continuamente las preguntas: ¿Cómo podemos hacer que el trabajo sea más flexible para nuestra gente? ¿Qué barreras podemos eliminar para que el trabajo sea más sin problemas? ¿Cómo podemos superar los obstáculos que se interponen en el camino de convertirse en una organización más ágil?
En muchos casos, significará abandonar o transformar las estructuras de trabajo tradicionales a favor de modelos de trabajo decididamente más fluidos y flexibles.
crisis de salud mental
Covid-19 también ha expuesto que el trabajo de peaje mental y físico puede exigir a los empleados, especialmente a medida que las empresas continúan navegando por el trabajo híbrido y los empleados se ocupan de las réplicas de la pandemia.
Antes de la pandemia, casi el 21% de los adultos estadounidenses ya estaban experimentando Desafíos de salud . Desde entonces, las interrupciones relacionadas con la pandemia han contribuido significativamente a los desafíos continuos de la salud mental de los empleados, con A medida que los trabajadores citan El apoyo de salud mental como un factor importante en su futuro trabajo y decisiones profesionales.
La mayoría de las organizaciones han establecido sistemas de apoyo para abordar las preocupaciones de salud mental de los empleados. Según Informe de tendencias de talento global de Mercer , 86% de las empresas encuestadas proporcionadas Soporte de salud mental, incluido el aumento de la accesibilidad a los programas de asistencia, ofreciendo acceso a aplicaciones de salud mental y brindar atención virtual a pedido.
Los beneficios de salud mental suficientes deben adoptar un enfoque holístico que considere los impactos de la salud física en el bienestar mental. Se pueden utilizar medidas como horas de trabajo predecibles, compensación justa y arreglos de trabajo flexibles para apoyar el bienestar mental de los trabajadores.
Rekilling Revolution
La interrupción relacionada con la pandemia también ha acelerado las tendencias existentes en automatización y digitalización, lo que requiere que tanto los trabajadores como los empleadores se alineen con las demandas de nuevas habilidades. De acuerdo con Más imprescindible comentario Publicado por Fortune :
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