Bernard Arnault es oficialmente la persona más rica de la tierra. Pero con sus cinco hijos preparados para hacerse cargo del trono de su imperio de lujo, estaba nombrando a su hija, la CEO de Dior, el movimiento más inteligente.
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Arnault es el cofundador multimillonario y presidente de LVMH-Moët Hennessy Louis Vuitton-El conglomerado de productos de lujo más grande del mundo.
En 2022, los ingresos de la compañía se situaron en $ 75.9 mil millones, según Forbes << /A>, con el propio Kingpin parisino de 73 años con un valor de $ 204.7 mil millones.
y con Elon Musk de Tesla rompió el récord mundial de la mayor pérdida de riqueza en la historia -$ 182 mil millones desde noviembre de 2021-Arnault fue nombrado la persona más rica del planeta la semana pasada.
en El miércoles anunció que su hija mayor , Delphine, dirigiría la segunda marca más grande en su imperio. Los otros cuatro hijos de Arnault ya tienen papeles clave en el grupo- Impulsando preguntas sobre quién está en la pole position para heredar su corona en los próximos años.
El hermano Antoine de
Delphine dirige la compañía holding que controla LVHM, y sus medias hermanas actúan como ejecutivos en tiffany y etiqueta Heuer. El hermano menor, Jean, está a cargo del marketing y el desarrollo de productos para la división de relojes de Louis Vuitton.
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orquestando lo que los analistas han llamado Un “concurso darwiniano” está trabajando claramente para LVMH, pero ¿funcionaría para cualquier otra organización? ¿Es una buena idea contratar a sus hijos? Los expertos dicen que quizás no.
Nombrar a los hijos de uno puede presentar desafíos, dijo Jennifer Leeder, directora legal de negocios familiares en el primer bufete de abogados del Reino Unido Birketts. Ella dijo que los problemas a menudo surgen de una “suposición de que las relaciones seguirán siendo positivas”.
Explicó: “Las complejidades que surgen dentro de un negocio familiar tienden a relacionarse con los problemas de las personas en lugar de la ley. A menudo vemos situaciones en las que existe una falta de claridad relacionada con la relación laboral entre las empresas y los miembros de la familia: los miembros de la familia no tienen contratos formales de empleo o, donde lo hacen, las partes no cumplen con los términos.
“También puede ser difícil manejar las quejas en los negocios familiares. Aquí es donde los propietarios de negocios querrán seguir un proceso claro para garantizar que las decisiones tomadas sean objetivas y, si se cuestiona, la justificación puede ser claramente aclarada. ”
Agregó que pueden surgir más complicaciones cuando los hermanos “no se están metiendo”, y agregó: “Esto ciertamente tendrá un impacto en el rendimiento del equipo y el negocio en su conjunto y, a veces, es necesario considerar si uno o Más miembros de la familia deberían salir. ”
Keith Lockton, director gerente de la consultoría con sede en el Reino Unido, la División de Recursos Humanos, dijo que la cultura de las empresas familiares puede diferir enormemente de las administradas por equipos de individuos independientes.
Explicó: “Hay un profesional masivo para contratar miembros de la familia, que es que conoces a la persona que estás contratando y, con suerte, cómo será su desempeño.
“La gran estafa es el efecto que tendrá en otros empleados. Si solo ven que los miembros de la familia obtienen los mejores trabajos, entonces puede ser desmotivador: reduce su rendimiento y cuidado por su trabajo. El otro aspecto es que la persona que ha sido contratada podría tener que trabajar dos veces más difícil para demostrar su valía porque otras personas piensan que solo consiguieron el trabajo porque son familiares.
“En una empresa como LVMH, esto es menos problemas, pero lo veo mucho con las empresas que comienzan a la familia y luego necesitan escalar. Lo mejor que pueden hacer en estas circunstancias se asegura de que el proceso de contratación sea completamente transparente y tal vez traiga una empresa externa para ayudar al proceso. ”